山东精拉管厂聚焦“三大主题”

文章来源:  日期:2019-11-10

精拉管

山东精拉管厂在“质量月”期间,以“向质量要效益以质量促开展”为主题,从企业久远开展动身,从精密化管理、进步成材率、展开质量攻关等三方面处理限制精拉管质量提升的瓶颈问题,力图使产质量量上新台阶,客户称心率不时进步。

施行精密化管理,提升质量管控才能。该厂以“不承受缺陷、不制造缺陷、不传送缺陷、追求零缺陷”为目的,展开缺陷防控专项工作。并将根据相关质量体系展开自检自查,组织相关人员对质量管控才能停止一次专项评价。从人、机、料、法、环、测六个方面展开包装质量专项评价,对包装储运质量重新梳理,提升产品包装质量。

进步成材率,降低吨钢损失,完成质量增效。该厂两条产线按种类对照成材率历史最高程度,理论程度和同行业程度三个规范停止对标,查找差距和缺乏,并尽快制定了进步成材率的措施。组织展开“零异议”检查班组,“零事故”班组攻关竞赛,在减少质量异议和质量事故的同时,减少吨钢损失。继续在上下工序之间严厉执行工序赔偿制度,确保产品检查信息在上下游工序间顺利传送、反应与共享,一旦呈现问题可快速反响、快速改良。

展开质量攻关,从源头处理质量问题。该厂将展开查质量认识、查质量程度、查保证体系、查规范执行、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失及访问用户的“七查一访”,并组织质量改良攻关活动,提升质量管控程度。全面梳理影响产质量量的设备才能、质量评价体系、人员操作技艺等方面问题,并第一时间制定整改方案,以确保产质量量完成实质提升。



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